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東京都で労使関係が得意な社労士一覧<19ページ目>

件数:383

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相談分野: 労使関係

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  • 労務相談
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 採用・求人
  • 人材確保・定着
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 多様な人材の活躍推進
  • 女性活躍推進
  • 高齢者雇用
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  • 障害者雇用
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  • 人事・賃金制度構築
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  • 労使関係
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • ハラスメント対策
  • 安全衛生
  • メンタルヘルス
  • 労働保険・社会保険手続
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 福利厚生
  • 労働時間・休暇制度

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  • 労使関係
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金

企業勤務で培った経験をベースに経営者様に寄り添った対応でお困りごと解決のサポートをしています。
些細なことでも確認したいこと・聞いておきたいことがございましたらご連絡ください。

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当事務所名にあるトリニティーとは英語で三位一体のことを指し、「三者は等質で不可分」であるということを表します。
 「会社」・・・会社、社長様、経営陣の方々
 「従業員」・・従業員ご本人様とそのご家族
 「法令」・・・事業運営に関る諸法令
当事務所では、その3者は不可分であって、「企業」「従業員」「法令」が調和してこそ「企業の発展」と「従業員の生活の質の向上」を達成できると考えており、その理念により企業様と従業員様の信頼関係の構築・維持のお手伝いをさせていただきます。主要な業務は、就業規則作成・経営労務リスク相談、個別労働トラブルの相談・あっせん、メンタルヘルスEAP導入支援。

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  • DX推進

「?」と​なった​とき、気楽に​相談できる​社労士。
【バラストが​選ばれる​3つの​理由】

01-専門家なのに​話しやすい。

バラストには複数名の社会保険労務士が所属し、必ず有資格者が対応。
それぞれ得意分野を活かし、情報共有と知識向上に努めています。
堅く偉そうな「士業」のイメージを覆し、話しやすく、わかりやすく、頼れるパートナーを目指しています。

02-「できない」ではなく「どうすればできるか」を提案します。

労働基準法などの労働法では、経営者に制約が課されています。
そのため、時に「できない」とお答えすることも。
しかし、やりたいことの「目標」を明確にすれば、やり方を変えて実現できることが多いのです。法律に基づいた解決策で、会社の目標達成をサポートします。

03-「ネットに​書いてあるような​回答」は​しません。

インターネットで情報を得るのは簡単ですが、それが貴社にとって正解とは限りません。
一般論や原則論では対応できないケースが多くあります。私たちは例外や特例を踏まえた、貴社に合った最適な回答をご提案します。

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幣事務所は五反田駅から徒歩3分に位置し、首都圏の企業様の労務・法務相談をお受けしております。
顧客企業様には、いわゆるIT系と呼ばれる企業様が多く、不規則または深夜に及ぶ就業時間等への対応相談を数多くお受けしております。
それに伴い、就業規則の作成・変更のご依頼も頂いております。
また、幣事務所は行政書士事務所でもあり、IT系企業様が日常的に悩んでおられる契約書の作成・リーガルチェック等を得意分野としており、いつしか契約書については、津田経営法務研究所へ相談してからとまで言われるようになりました。

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  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
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  • 人事・賃金制度構築
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 老齢年金

特化した業務分野はありません。通年の社会保険労務士の業務であろう、労働・社会保険手続、就業規則、給与計算等の他、トラブル相談対応、反社会的勢力対策、経営者様、従業員様個人に関する問題やお悩み等も承っております。
何でもご相談ください。

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  • 雇用管理改善
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  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 労使関係
  • 賃上げ
  • 労働時間・休暇制度
  • 労務監査

中村孝労務管理事務所は人事管理労務問題を専門とした社会保険労務士事務所です。
知識と知恵で会社の利益と権利を守ります!

業務内容
・人事労務顧問
・就業規則等、人事関連規程の作成
・ユニオン対策、労働組合団体交渉
・個別労働紛争等解決あっせん代理
・人事、賃金制度の構築
・労働基準監督署への対応
・労務監査

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  • リスキリング
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  • 雇用管理改善
  • 労務監査

真剣に会社の成長を考える経営者に、本当の人材活用を提案する事が氏名だと考えています。社員のモチベーションが低い、定着しない、思うように動いてくれないような話をよくお聞きします。成果者義、プロセス評価等、多くの施策を行いながら辿り着いた答えが、「1人ひとりのパフォーマンスを引き上げる」人事制度の構築です。
成果主義では社員全体のパフォーマンスはあがりません。プロセス評価では自ら考えない社員を生み出します。また、風土改善、やる気向上というような抽象的な施策では、あいまいな結果に終わってしまいます。本当に業績につながるパフォーマンス型人事制度をご提案しています。

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  • 老齢年金

当事業所では、創業・起業・独立された場合の社会保険(健康保険・厚生年金保険)・労働保険(労災保険・雇用保険)の加入等に係る手続、創業等時に係る助成金の申請手続や社会保険料の削減提案に取り組んでおります。迅速と丁寧をモットーにし、きめの細かい対応をさせていただいています。

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