労使関係が得意な社労士（1142名）一覧＜94ページ目＞

労働社会保険手続については、企業再編や統合など複雑な手続きも数多く経験しておりますので、ご安心いただけます。
また退職金制度改定支援については、適格退職年金の移行や、ポイント制退職金の導入、401ｋ、中退共など数多くの導入実績があります。中立的な立場で最善のご提案をいたします。また、理美容業界にいた経験をいかし、他業界とは違う理美容業界に即したアドバイスを理美容経営者に行っています。理美容業界の専門紙｢ヘアーサロンジャーナル｣にて理美容経営者向けの人事の労務関連コラムの連載も行っています。
●対応可能地域以外は相談に応ず

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得意分野

労働保険・社会保険手続
助成金
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労務相談
年金相談
老齢年金
労働時間・休暇制度
就業規則作成
雇用管理改善
労務監査

人材派遣会社勤務の経験により派遣業界はもとより派遣先の多くが製造業という環境で製造派遣には精通しています。
また、外国人労働者も扱っていた為、それに伴う労働トラブルも数多く経験してまいりました。ブラジル、ペルー、フィリピンの方々の労務管理には精通しております。
社労士業界ではまだまだ新人ではありますが、30歳代前半という年代的には若い方でありますので、ITを活用したりと柔軟に対応していきたいと思っております。

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得意分野

労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労務相談
安全衛生
就業規則作成
研修、教育訓練
リスキリング
雇用管理改善
労務監査

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得意分野

ＤＸ推進
労務相談
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
労使関係

2006年に神戸で開業し、これまでに歯科医院や美容室、飲食店など 40代院長・オーナーを中心にのべ150件以上の組織を支援してきました。専門は「経営理念の言語化・浸透」「わかりやすい就業規則の作成・運用」「働きたくなる組織のあり方づくり」。
近年は、生成AIを活用した業務効率化や人材採用支援にも取り組み、企業や社労士向けの求人票作成ツールや効率化ツールを自作しています。
「理論と現場のリアルをつなぎ、自分（経営者）もスタッフも働きたくなる職場づくり」をテーマに、経営理念・わかりやすい就業規則・生成AIの三本柱で伴走します。

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得意分野

人事・賃金制度構築
労働保険・社会保険手続
助成金
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労務相談
年金相談
老齢年金
多様な人材の活躍推進
労働時間・休暇制度
就業規則作成
給与計算
雇用管理改善
労務監査

社会保険・労働保険諸法令に基づく職場環境の整備から全ての手続きにいたるまでワン・ストップで対応させていただいております。　
助成金の申請、就業規則の作成、給与計算業務の代行、従業員の採用・入社から退職までの人事労務管理（人的資源管理）、に至まで社会保険労務士として事業主様と直接面談しながらサポートさせていただいております。　
NPO法人のコンサルティングから企業が必要とするアウトソーシングのためのコンサルティング等行なっています。　
また、東京都雇用環境整備コンサルタントとして中小企業の雇用環境整備、特にパートタイマー労働法に基づくパートタイマーの雇用環境整備のお手伝いをさせていただいております。　
著書には、「労働基準法と就業規則」（新星出版社）と40代からの「独立起業」完全サポートブック（新星出版社）があります。

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得意分野

人事・賃金制度構築
労働保険・社会保険手続
助成金
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労務相談
年金相談
老齢年金
労働時間・休暇制度
就業規則作成
研修、教育訓練
リスキリング
賃上げ

中小企業の就業規則作成・改定承ります。
丁寧なヒアリングで御社の現状にマッチしたものをお作り致します。
難解な規則・ひな形をそのまま引用したようなものはお作りしません。
是非、「読みやすい就業規則」で、トラブル防止・労働者の資質の向上を目指しましょう。
その他、社会保険・労働保険各種手続き・労務相談（契約・解雇問題等）・採用活動サポート・助成金・年金相談・障害年金申請サポート・セミナー講師等
まずは、お問い合わせをお待ち申し上げております。

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得意分野

助成金
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
就業規則作成
労働保険・社会保険手続

私は、特に就業規則の作成に力を入れています。平成20年に労働契約法が制定され、その必要性は特に高まっています。試験勉強中やその後の研修においても就業規則の作成手続について重点的に調べ、そして研究してきました。良い就業規則は、企業の理念や進む方向性を示し、又労働者に対しては「何をなすべきか」「何をしてはいけないか」を示し、企業と労働者一体となり、企業の発展に寄与するものと信じています。しかし、色々な企業の就業規則を見ていますが、「何々をしてはいけない」という事が強調されて「何をなすべきか」についての条文が少ないです。しかし、企業の中の社長と部下との意思疎通、コミュニケーションの良い企業は発展します。

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