クライアントの現状を分析し、リスク要素の洗替、リスクが現実化した場合の損失額や利益巾の見込を測定・評価し、最小コストで最大利益を享受する事業構造を構築するために最適のマネジメントを選択・実施し、この一連のPDCAをまわしてゆくサポートを行う。外部コンサルタントとして事業主が経営課題の最優先にとらえていることに最大限注力できるようアウトソーシング、提携科学の提案とコンサルティングを行う。
各士業（弁護士・税理士・中小企業診断士等）やCFPコンサルタント等とのネットワーク駆使により、ワンストップコンサルティングを実施している。年4回のタイムリーな話題中心のセミナーを主催している。
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