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東京都でリスキリングが得意な社労士一覧<9ページ目>

件数:158

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相談分野: リスキリング

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得意分野

  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
  • 給与計算
  • 就業規則作成
  • 人事・賃金制度構築
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金
  • 多様な人材の活躍推進
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 労働時間・休暇制度
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 老齢年金

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  • 労働保険・社会保険手続
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 人事・賃金制度構築
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  • 助成金
  • 労使関係
  • 安全衛生
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 労務監査

長年にわたる人事労務に携わった経験を活かし、労働トラブルを未然に防止し、経営リスクを最小限にすることを使命としています。そのために就業規則を作成(見直し)や人事評価・人材育成の見直し、メンタルヘルス対策を行うこととしています。特にトラック、倉庫などの物流業やバス、タクシーなどの運送業に対して、健全な経営の支援をするためのサービスを行っていくこととしてます。特定社会保険労務士、行政書士、産業カウンセラーとの相乗効果を出して、安心、確実、迅速をモットーに良質のサービスを提供し、企業を笑顔に変えていきたいと思っています。

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  • 障害年金
  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 人事・賃金制度構築
  • 助成金
  • 年金相談
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 労務監査
  • 遺族年金

 障害年金の請求代理を多数受託しています。また、介護事業所の事務を行ってきた経験を生かし、介護事業所の労務管理を得意としております。
 障害年金の請求はなかなか難しく、本来受給できるはずの人が受給できずに苦労をしています。弊社にご依頼いただければ、ヒヤリングをさせていただいた上でお任せいただき、ご本人の負担はほとんどありません。
 また、介護事業所では人材不足、労働環境の不整備が問題になっています。これから生き残っていく介護事業所となる為には、良い人材が集まり、定着する事業所を目指す必要があります。
 1.求人の仕方のアドバイス 2.就業規則の作成 3.人事評価、給与制度の構築 4.助成金の活用 5.管理職研修 6.最新情報の提供などの業務を行っております。

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  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 労使関係
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 安全衛生
  • 労働保険・社会保険手続
  • 労務相談
  • 労働時間・休暇制度

当事務所名にあるトリニティーとは英語で三位一体のことを指し、「三者は等質で不可分」であるということを表します。
 「会社」・・・会社、社長様、経営陣の方々
 「従業員」・・従業員ご本人様とそのご家族
 「法令」・・・事業運営に関る諸法令
当事務所では、その3者は不可分であって、「企業」「従業員」「法令」が調和してこそ「企業の発展」と「従業員の生活の質の向上」を達成できると考えており、その理念により企業様と従業員様の信頼関係の構築・維持のお手伝いをさせていただきます。主要な業務は、就業規則作成・経営労務リスク相談、個別労働トラブルの相談・あっせん、メンタルヘルスEAP導入支援。

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  • 給与計算
  • 就業規則作成
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  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 賃上げ
  • 労働時間・休暇制度
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 老齢年金

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  • 安全衛生
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  • リスキリング
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山岸社会保険労務士事務所では『企業は人なり』の精神のもと、『活力ある職場づくりのお手伝い』をモットーに以下の業務を中心として企業のリスクマネジメントに貢献致します。 
1.人事労務・雇用就業管理の相談支援。 
2.企業防衛のための就業規則対策。 
3.職場におけるメンタルヘルス対策。 
4.職場における安全衛生教育支援。 
5.労働保険・社会保険の各種手続。 
6.各種助成金のご案内・受給申請。

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  • 労務監査

「悩み」を「戦略」に変える労務管理を提案します。企業のどんな小さな「悩み」にも、親切・丁寧に対応いたします。また、トラブルになる前にあらゆるリスクを想定し、対応できる就業規則を作成いたします。
不況に強いタフな企業にするためには、そこで働く人を尊重し育てていくことが必要です。人を大事にする企業がこの時代に生き残り、勝ち抜く企業へと発展していきます。企業とそこで働く人が共に発展してゆくために信頼できるパートナーでありたいと考えます。

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