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労務監査が得意な社労士一覧<95ページ目>

件数:1088

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相談分野: 労務監査

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得意分野

  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 労務監査
  • 老齢年金

当事務所では、社会保険・労働保険の手続のご依頼や労務管理に関するご相談をお受けしております。
貴社の人事・労務・総務をアウトソーシングしませんか。
また、労働保険事務組合を併設しております。労災保険の特別加入についてもご相談下さい。

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得意分野

  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 人事・賃金制度構築
  • 賃上げ
  • 給与計算
  • 労務相談
  • 労働時間・休暇制度

「社労士事務所 響」が会社経営において一番大切だと考えているもの。それは「経営者の想い」です。想いがなければ、継続的な発展や効果的な改善は見込めないからです。私共は経営者の想いを「組織づくり」「人材育成」「企業の影響力強化」にリンクさせた労務管理手法、就業規則、各種制度導入をご提案いたします。ゴールは単なるシステム面の強化ではなく会社の組織改善や風土改革です。「社労士事務所 響」は労務管理ノウハウ・法律知識・コミュニケーションスキル・独自の士業ネットワークを駆使し、会社の成長をサポートいたします。

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  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
  • 給与計算
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 人事・賃金制度構築
  • 多様な人材の活躍推進
  • 年金相談
  • 高齢者雇用
  • 労務監査
  • 老齢年金

社会保険労務士として『もっとわかりやすく、もっと簡単に』を目指して、日々の業務に取り組んでいます。

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  • 賃上げ
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 労務監査
  • 老齢年金

中小企業の経営者の方に経営に専念していただくために人事・労務・総務に関する支援を行っています。就業規則、社内規程等の整備、労務問題対応、人事評価・賃金制度のコンサルティングを得意としています。
雇用契約を「企業は労働者に担当させる仕事を明確にし、労働力の提供を依頼し、期待通り提供された労働力に対して賃金を支払う」「労働者は企業に期待された通りの労働力を提供し、その対価として賃金を受ける。」といったシンプルな考え方を基本に社内の労務管理を整理していきます。
ほかにも、考課者訓練・管理職研修をはじめ、労務管理研修、階層別研修等、企業の状況に合わせた最適な研修を提供しています。

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  • 人事・賃金制度構築
  • 労務相談
  • 安全衛生
  • 労働時間・休暇制度
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 労務監査

40年間に亘る、労務・人事の業務経験が机上で学んだ知識だけではなく、実践で鍛え上げた処理能力として、現在顧問をさせて頂いているお客様の会社・労働組合にも大変喜んで頂いております。
特に、ライフプランの児玉総合労務研究所としての実績は、年間に60数回の講演を行っており,均してみますと週に1回強のセミナーを行っていることになります。
南は福岡から、北は群馬県まで広く依頼があれば、パソコンとプロジェクターを持参し、総てお任せから、細々としたご指定についてもキッチリと対応しています。
最近は、監督署の査察で是正勧告を受けられた会社から、就業規則・労働協約・賃金規程の基本的なものからの見直しについて、依頼があり数件の顧問契約をさせて頂いています。

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  • 労働保険・社会保険手続
  • 助成金
  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 労働時間・休暇制度
  • 就業規則作成
  • 給与計算
  • 賃上げ
  • 雇用管理改善
  • 労務監査

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  • 多様な人材の活躍推進
  • 就業規則作成
  • 労働保険・社会保険手続
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 高齢者雇用

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  • 年金相談
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  • 労務相談
  • 労働時間・休暇制度

社会保険・労働保険の手続き業務をはじめ、就業規則の作成、労務相談など職場の様々な「ひと」に関する手続き、ご相談に対応いたします。また、従業員がそれぞれの能力を発揮できる働きやすい職場づくりのお手伝いをしています。「仕事と子育て両立支援」企業経営アドバイザーとしてワーク・ライフ・バランスの導入やセクシュアルハラスメント、パワーハラスメントの防止など職場環境の整備・改善のご相談にものっております。

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  • 就業規則作成
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  • 労務監査

企業経営にとって「ヒト」は重要な経営資源の一つですが、私の経験上、「ヒト」への関心が他の経営資源と比較して弱い中小企業経営者が多い、というのが率直な感想です。取引先や競合他社の動向、資金繰り等には意を割くが、「ヒト」への処遇や活用には意を割かない、といったところでしょうか。そこで共通するのは、「ヒト」はコストにすぎず、重要な資源(ひいては自社の競争力の源泉たり得る)との認識の欠如です。この為、労使の利害が鋭く対立し、いたずらに時間と労力を浪費することになったという経営者の愚痴の如きお話をよく耳にします。私は、「ヒト」へのあり方を模索する方々への良きパートナーになりたいのです。

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