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給与計算が得意な社労士一覧<37ページ目>

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相談分野: 給与計算

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社内研修講師のお仕事をさせていただくことが多いので、複雑な仕組みをわかりやすくお伝えすることが得意です。

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企業内人事出身の所長は、人事労務管理や給与計算業務に20年以上携わっており、手続きや給与計算といったルーチン業務を低価格高品質でご提供しております。社会保険手続は電子申請でスムーズに、給与計算は様々なシステムの操作経験もあり、クラウドシステムの操作代行も承ります。必要な業務のみをお受けするスポット依頼にも対応しておりますので、どうぞお気軽にご相談ください。

・特定社会保険労務士
・第一種衛生管理者
・OBC奉行認定社労士
・ジョブカン認定コンサルタント

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  • 介護と仕事の両立支援
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  • 遺族年金

こんにちは!社会保険労務士法人WISE(ワイズ)は、社労士3名と職員3名で、顧問先様とともに成長し、ともに喜びを分かち合える、そんなパートナーであることを目指し、また目まぐるしく変わる法律の波に対応すべく、日々精進しております。
ご相談に対して正確でスピーディな対応がモットーです!

百戦錬磨の社労士や特定社労士、若い社労士の様々な視点から貴社にあった解決策をご提供いたします。
社労士とファイナンシャルプランナーの観点からのアドバイスに加え、弁護士や税理士等の他士業とも提携をすることにより、様々な問題に対して安心してご相談いただける体制をとっております。

電子申請や様々なウェブサービスを駆使することで、これまでに200社以上の顧問先様を管理しています。
これからも多くの顧問先様とともに歩んで行く所存です。

所属社会保険労務士:
代表社員 中尾惠介  社会保険労務士 / CFP / 1級FP技能士 / 宅地建物取引士
社員   櫻木博之  特定社会保険労務士 / CFP / 1級FP技能士 / 宅地建物取引士
社員   中尾健太郎 社会保険労務士 / 2級FP技能士

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はじめまして。ドリームパーソル社労士事務所の野田と申します。

一般的に、社労士事務所というと、労務相談/手続をしてくれるところ。と思われるかも知れませんが、当社は「人事労務をデザインする」をキーワードに、企業の成長段階に応じた最適な労働環境の整備、経営理念の実現に向けた人事制度を整備し、 企業発展に貢献する事を使命としています。

1.人と企業の成長
2.お客様経営本来業務への集中
3.賢く採用し、管理は最小限に

私は、これまで人材会社と社労士業務の責任者経験があり、「採用とその後のマネジメント」「人事と労務管理」の両側面の知識と経験を積んできました。

失敗も沢山してきました。
人材会社当時は、営業数字に追われ空回りをして、野田さんにはついていけません。と、部下全員から退職願を突き付けられたこともあります。一方で転勤で別れる際に、厳しい指導だったけど本当に有難うございました。と涙を流してくれた部下がいました。この違いが何だったのか?苦い経験をした今の私には良くわかります。

企業で、ヒトがイキイキと輝くためには、人事労務のハード面の整備だけでなく、マネジメント、組織風土・文化などのソフト面を含めた総合的な支援が必要だと考えています。

いわゆる「社労士業務」の枠だけにとらわれない、「企業」における「ヒト」をテーマとした総合的な企業成長に貢献したい..これが、創業に際しての私のルーツです。

人は、仕事を通じて成長し、社会の課題を解決し世の中に貢献していく。
人の成長を支援することで、企業は成長しより大きな社会課題を解決できる。
私たちは、働く人と企業の成長を共に支援し、地域社会から日本を明るく照らしていく。
そんな企業でありたいと考えています。

社労士選びは、単に手続きをお願いするだけではなく、あなたの会社のヒトに関する価値観や文化を形づくるパートナーを選ぶという視点が大切だと考えています。

5年後、10年後に自分はどんな組織を作っていたいか?その未来から逆算したとき、どんなアドバイス、どんな資質をもったパートナーを選ぶべきかが見えてきます。

企業成長を促すには、まず、経営者がそんな視点をもつことがとても重要だと感じています!

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尼崎市内で、中小企業支援の目的で、士業ネットワーク「知縁」を主催し、地縁で知り合った税理士・司法書士等5名とともに勉強会をしております。

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  • メンタルヘルス

ハラスメント防止、メンタルヘルスの研修から体制作りのサポートを行っています。

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就業規則、各種社会保険等の提出代行、給与計算、人事制度などに対応可能です。
中小企業で労使両面の観点から取り組んできたことが私の強みです。
「人を大切にする会社」を増やすことを目指して、じっくりとヒアリングし経営者が抱えるお悩みの解決案を時代に合った方法で分かりやすく提案し実用化できるところまでをサポートします。

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事業運営が難しくなっている昨今、経営のど真ん中に人を置くことが重要です。採用の段階から力を注ぎイイ人材を確保し、キャリアアップができるよう研修等を疎かにせず、高いモチベーションを保てるよう組織づくりに汗を流し、常に改善の意識を持ちつつ、そして部下の指導もしながら戦力として定年まで働いてくれる・・・そんな社員を育てていく必要があります。
社員の生産性やモチベーションが上がると結果として利益が増加し、労働条件を良くしたり、必要な機器を揃えたりと、改善の選択肢が広がると同時に、社員を育成する時間や経費も捻出でき、多くの部分でプラスのスパイラルが始まります。ぜひとも一緒に考えていきましょう!

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