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給与計算が得意な社労士一覧<40ページ目>

件数:901

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相談分野: 給与計算

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得意分野

  • 労働保険・社会保険手続
  • 給与計算
  • 就業規則作成
  • 人事・賃金制度構築
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 老齢年金

●人事にかかわるお手続きやご相談について、どんな簡単なことでも気軽におたずねいただける、敷居の低い社労士でありたいと思います。
●難しいこともわかりやすく、親切丁寧なご説明、ご対応を心掛けます。
●働く立場の人・雇う立場の人、双方すべての幸せを目指します。

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得意分野

  • 人事・賃金制度構築
  • 労働保険・社会保険手続
  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 就業規則作成
  • 給与計算

就業規則の作成・各種規程の整備、給与計算のアウトソーシング、労働社会保険の手続きなど、主に中小企業向けサービスを中心に業務を行っております。個別労使紛争のあっせんを行って気づくことは、就業規則と労働契約書の重要性です。現在、中小企業に求められている労務コンプライアンスと御社様の業績UPを実現するべく就業規則と労働契約書の作成に特に力を入れコンサルティングをしております。

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  • 人事・賃金制度構築
  • 労働保険・社会保険手続
  • 助成金
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 就業規則作成
  • 給与計算
  • 賃上げ
  • 雇用管理改善
  • 労務監査

現在は、社会保険、労働保険等の手続を中心とし従たる業務のうち会社関係の諸規程の作成をしている。 
給与計算もしているが、従意とする業務は官庁に提出する許認可申請である。 
その中でも特に得意とする分野は建設業許可・入札申請・経営分析等である。 
反面、数多くの会社の経理を担当しているので経理業務にも精通し、法人申告等を役員として行っている。 
沈着冷静であり常に社会の動きに敏感であり日夜勉学にいそしんでいる。

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得意分野

  • 人事・賃金制度構築
  • 労働保険・社会保険手続
  • 助成金
  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 労働時間・休暇制度
  • 就業規則作成
  • 給与計算
  • 賃上げ
  • 雇用管理改善
  • 労務監査

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  • 人事・賃金制度構築
  • 労働保険・社会保険手続
  • 助成金
  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 多様な人材の活躍推進
  • 就業規則作成
  • 給与計算
  • 賃上げ
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 高齢者雇用

就業規則の作成・見直し、各種協定届、労働保険・社会保険の各種手続きはもちろんのこと、給与計算、定年再雇用制度導入、各種助成金申請など、幅広く対応しております。また、システムによる業務改善・作業効率UP、社内ネットワークの構築や見直し、セキュリティ対策、パソコントラブルの対応、ホームページの作成・リニューアルといった高度情報化社会においては必要不可欠な各種コンピュータ対策まで対応しております。隔月の奇数月には士業者のためのIT研修会を開催し、大変ご好評をいただいております。今後もさらに活躍の場を拡げてまいります。IT労働法務研究所を何とぞお引き立ての程よろしくお願い申し上げます。

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  • 人事・賃金制度構築
  • 労働保険・社会保険手続
  • 助成金
  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 多様な人材の活躍推進
  • 就業規則作成
  • 採用・求人
  • 人材確保・定着
  • 給与計算
  • 賃上げ

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  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
  • 給与計算
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 人事・賃金制度構築
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 賃上げ
  • ハラスメント対策
  • 労務監査
  • 退職金
  • 福利厚生
  • 老齢年金

業規則の作成、助成金、社会保険手続き、その他。
提携している弁護士、行政書士、司法書士もおり、社内の様々な労務問題を包括的に承ります。

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  • 労務相談
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  • 就業規則作成
  • 人事・賃金制度構築
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 賃上げ
  • 労働時間・休暇制度
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 老齢年金

中小企業の経営コンサルタントとして20年、200社超の経営計画、人事制度設計、社員教育などを行ってきました。
私の「社会保険労務士」としてのキャリアはまだ浅いですが、これまで数多くの中小企業の「経営」上の問題解決を行ってきた「経営コンサルタント」としての20年のキャリアがあります。
1.常に「経営」的視点に立ち、経営ビジョンや経営戦略を実現するための、最適な人事制度の設 計・運用、強い組織づくり、自立型人材育成が提供できる
2.労使間トラブルのリスクを徹底的に回避する人事労務管理が提供できる
これが私の最大の強みです。

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賃金制度を構築するためには、人事評価制度が必要です。
何をどう評価するかがポイントになりますから、事業、業務、役職の種類等により評価項目は異なります。各個人のどのような業務に対してどのような成果を望んでいるかを明らかにする必要があります。公正な基準づくりのお手伝いをいたします。適格退職年金制度はまもなく廃止になります。残り時間があるようでありません。なぜかというと適格退職金年金をどこかに移して終わり、ではないからです。
規程の変更はもちろん退職金制度の見直し、不利益変更問題も対処が必要になるからです。
数字に強い理系社会保険労務士としてお手伝いします。

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