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給与計算が得意な社労士一覧<87ページ目>

件数:895

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相談分野: 給与計算

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得意分野

  • 人事・賃金制度構築
  • 労働保険・社会保険手続
  • 助成金
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 多様な人材の活躍推進
  • 就業規則作成
  • 給与計算
  • 高齢者雇用

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  • 就業規則作成
  • 人事・賃金制度構築
  • 賃上げ
  • 給与計算
  • 労働保険・社会保険手続
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 労務相談

私は企業の総務担当として長年民間企業で働いてきました。このため実務の世界で法律がどのような意味を持つのか現実的で実務的なアドバイスができます。また、現在社労士受験講座の講師もしていますので、法改正を常に追いかけています。ですから最新の法律に沿った情報を提供できます。
就業規則の作成や労務相談、手続業務を得意としていますが、長年の経験から給与計を最も得意としております。また社会保険労務士としては一早く「知的資産経営報告書」の作成支援業務に取り組み、企業の見えない強みを発見し、それを経営に活かすお手伝いに力を入れています。これが地域活性化の一助になればと願っています。

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得意分野

  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
  • 給与計算
  • 就業規則作成
  • 人事・賃金制度構築
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 賃上げ
  • 労働時間・休暇制度
  • 老齢年金

1.給与計算から労働・社会保険の事務手続までをトータルでサポートします。
2.労働局総合労働相談員と委嘱した経験から労使のトラブル解決をスムーズにサポートします。
3.一般企業では、経営に関わっておりましたので人事労務だけではなく経営全般に関するアドバイスが可能です。

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  • 多様な人材の活躍推進
  • 年金相談
  • 賃上げ
  • 労働時間・休暇制度
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 老齢年金

画一的な人事管理ではなく、その企業の業種、社風に合った柔軟な人事管理を行います。 
そのために会社のトップの方や従業員の考え方を充分にくみ取り設計していくことを基本方針としています。 
具体的なサービス内容 
・人事処遇制度設計(賃金、人事評価、退職金、就業規則等) 
・社会保険、労働保険手続 
・人事労務管理コンサルティング 
・採用、従業員教育支援 
・助成金申請 
・給与計算

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  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 労働時間・休暇制度
  • 就業規則作成
  • 給与計算
  • 雇用管理改善
  • 労務監査

1. 就業規則の作成、運用指導
 (元労働基準監督署の相談員、雇用均等室のアドバイザー等がいます)
2. M&A、IPO支援のための労務監査
 (現在も遂行中の案件が複数あります)
3. 労働社会保険・給与計算
 (複数の専用パソコンで1000名以上の企業も受託しています)
4. 労務相談
 (多様な実体験を基にした実績があります)
5. 労災
 (過労死、過労自殺などの実績もあります)
6. セミナー
 (社労士受験、企業向けなどの実績は豊富です)

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  • 老齢年金

個人個人の価値観が多様化する時代において、就業規則や諸規程の作成を通して、会社における価値基準の構築のお手伝いをさせていただいております。労働基準法など難しい法律の解釈をわかりやすく解説することを心がけ、コンプライアンス経営を促進し、継続する会社経営を支援しております。また、「就業規則診断サービス」「労務管理内部監査」「ヒューマンリスク診断」といった目に見える商品をご提供させていただくことにより、漠然とした労務管理ではなく、目標管理のしやすい労務管理をご提案いたします。また、労務管理マニュアル、給与計算マニュアルの作成も承っていますのでお気軽にご相談下さい。

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  • 人事・賃金制度構築
  • 助成金
  • 就業規則作成
  • 給与計算

神戸市、明石市を中心に中小企業の事業主さまのサポートをしている社会保険労務士事務所です。労働保険・社会保険の手続きはもちろん、毎月の給与計算、就業規則作成、人事労務のご相談、助成金の申請まで、面倒な人事労務管理はすべてお任せ下さい。
事業主さまが本業に専念できるように素早いフットワークでサポートします。
いつでもお気軽にご相談下さい。

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  • 労働時間・休暇制度
  • 就業規則作成
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 給与計算
  • 賃上げ

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  • 労働保険・社会保険手続
  • 給与計算
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
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  • 労務監査
  • 老齢年金

賃金制度を構築するためには、人事評価制度が必要です。
何をどう評価するかがポイントになりますから、事業、業務、役職の種類等により評価項目は異なります。各個人のどのような業務に対してどのような成果を望んでいるかを明らかにする必要があります。公正な基準づくりのお手伝いをいたします。適格退職年金制度はまもなく廃止になります。残り時間があるようでありません。なぜかというと適格退職金年金をどこかに移して終わり、ではないからです。
規程の変更はもちろん退職金制度の見直し、不利益変更問題も対処が必要になるからです。
数字に強い理系社会保険労務士としてお手伝いします。

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