東京都で雇用管理改善が得意な社労士（403名）一覧＜14ページ目＞

●中小企業経営者の気持ちを理解しているところが強み
東京中小企業家同友会での支部役員（副支部長・渉外委員長等）の経験及び５００名超を集めたイベントの責任者もつとめた経験があります。中小企業経営者の気持ちを理解したコンサルティングが強みです。

●専門性の高い業務にも対応可能
多数の利害関係人の調整が必要な業務､複雑な業務、長期にわたるプロジェクトなど、高い専門性を求められる業務が多いことが特徴です。

●新制度へのスムーズな移行が可能
当事務所の代表は2011年からファシリテーターとして活動してきたため、場の空気を読み、社内の軋轢を生むことなく新制度へ移行するサポートをしています。2017年青山学院大学社会情報学部ワークショップデザイナー育成プログラム卒

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得意分野

労務相談
労働保険・社会保険手続
給与計算
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
多様な人材の活躍推進
年金相談
労使関係
賃上げ
ハラスメント対策
高齢者雇用
障害者雇用
女性活躍推進
採用・求人
人材確保・定着
研修、教育訓練
リスキリング
労務監査
退職金
あっせん代理
老齢年金

主な委託業務は（１）社会保険、雇用保険、労災保険の手続き、（２）給与計算、（３）就業規則案や社内規定案の作成・改定、（４）協定書案の作成、（５）キャリアコンサルティング（労働者、役員）、（６）その他労務・人事についての様々なご相談、（７）紛争解決手続代理業務です。手続きと給与計算では電子データを活用した正確かつ迅速な処理、柔軟な帳票出力を実現します。コンサルティングにおいては法的に適正なだけでなく、従業員の士気、働き方の効率性といった観点から競争力を高めるためのアドバイスを心掛けています。キャリアコンサルタントの国家資格を所持しておりますので、労働者のキャリアプランや経営にかかわる悩みについてのご相談にも応じます。

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得意分野

就業規則作成
雇用管理改善
労務監査
多様な人材の活躍推進
人事・賃金制度構築
助成金
労働保険・社会保険手続

弊社は、残業時間の複雑な上限規制や有休の管理ができる「勤怠システム」と「給与」・「マイナンバー」・「WEB明細」・「社員管理」等の機能を有するオールインワンのクラウドシステム(SmartHRとジョブカンと給与ソフトを足したような機能)を一括して一人200円/月(25人以上)で提供し、貴社の労務関係業務の合理化を支援します。
既に勤怠・給与システムを他社で使用中で変更できない場合は、CSVデータマクロ処理による連携で対応致します。
　
面倒なシステム設定は弊社が行います。システム設定ができればその後は貴社による簡単な操作で残業時間計算・給与計算が可能です。
ご要望により、給与計算・勤怠管理等を全て弊社にお任せ頂く場合も、廉価で御相談を致しております。

オールインワンのクラウドで十分対応できないクライアント様に対しては、他のクラウドをコンサルティング致します。freee・ＭＦの他 SmartHRクラウド・各勤怠クラウド等のアドバイザーにもなっていますのでご気軽にご相談下さい。
クラウド会社によってはアドバイザーを通して契約したほうが料金を安くできるケースもあります。

システムを貴社及び弊社で共有するので、急な給与計算担当の退社・長期欠勤があった場合でも混乱なく対応できます。

その他総務の大きな労務負担の一つである、社員の入退社時のマイナンバー等のデータ授受を効率化するクラウドＤirectHRや年末調整の書類授受やデータ入力を効率化するeNENの提供を廉価で致します。
導入により社員にスマホやパソコン上で前記手続きを行ってもらうことができ総務の負担を減らすことができます。

さらにエクセルを使った月次・週次の定形事務作業を合理化する為、VBAマクロによる支援も致しております。合理化に相当な威力を発揮する場合があります。

助成金については、共有するクラウドシステムで貴社の採用・勤怠から細かく把握致しますので様々な提案が可能となります。また助成金申請時に必須である賃金台帳や勤務表等の資料はシステムから直接弊社が入手するので貴社に負担がかかりません。

相談はチャットワーク・電話、各種手続きは電子申請なので遠隔地でも問題ありません

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得意分野

就業規則作成
雇用管理改善
労務監査
多様な人材の活躍推進
人事・賃金制度構築
助成金
労働保険・社会保険手続

①１７年間小売業を経営してきた『経営者目線』②特定社会保険労務士としての『法律目線』③キャリアコンサルタントとして『従業員目線』の3つの目線を持つ社労士。少子高齢化社会を乗り切る従業員定着化戦略。セルフキャリアドッグ制度の導入。会社事情に合った助成金提案によって安定受給も目指したご提案と申請が可能。小売業・飲食業・保育・介護を中心に、経営者と従業員の共存共栄が可能な“人が辞めない会社創り”と“会社を辞めない人創り”の実現を目指しています。人事労務に関する諸問題、就業規則の作成、人事・賃金制度等お気軽にご相談下さい。　人の成長を目指す姿勢が会社を強くします。キャリコン社労士にお任せください。

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労務相談
給与計算
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
助成金
多様な人材の活躍推進
労使関係
賃上げ
労働時間・休暇制度
安全衛生
労務監査
退職金

東京都港区の社会保険労務⼠法⼈ブルズサポートは
【⼀級ホテルマネジメント技能⼠】資格
を保有する社会保険労務⼠が居る国内唯⼀の社労⼠事務所でございます。

サービス業を得意としておりますが、
業種問わず【労務顧問】【各種規定整備】【就業規則作成】【労務監査】【⽣産性向上⽀援】など幅広く対応しており、特に就業規則整備のお問合せを⾮常に多く頂き、各社の
ご事情に合わせた規定づくりの対応させていただいております。

関連会社の税理⼠法⼈ブルズ＆パートナーズと連携し対応できることも⼤きな強みの社労⼠法⼈です。

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得意分野

労務相談
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
助成金
労使関係
退職金

労働契約・給与計算・社会保険の3本柱は勿論の事、労務トラブルへの対応から助成金の申請まで、事業主様の「守り」と「攻め」の全てをオールインワンでご提案・ご提供させていただきます。その中でも事業の成長のために「強くて、温かい職場づくり」が必須であるとの想いから、各種ご契約をいただいたお客様には無償で人事制度の運用コンサルティングを行わせていただいています。従業員の離職を防ぎ、モチベーションを大きく改善させる弊社のメソッドを是非ともご活用ください。

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得意分野

就業規則作成
雇用管理改善
労務監査
人事・賃金制度構築
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労働保険・社会保険手続

給与業務（年末調整も含む）、労務関連・各種規則の作成、雇用管理・人事管理・福利厚生など人事・総務関連業務についてトータルにこなします。企業生活の経験をふまえ、安心してお任せいただけます。
現在、ＩＴ関連企業や派遣会社の業務を行っていますが特に、労務トラブルへの対応の重要さを感じます。従業員も重要な会社の財産です。そうした立場で作成する就業規則や規定類が従業員を始とする総てのステークホルダーの安心に繋がり、会社も発展します。
企業で体験してきた人に対しての誠心誠意の向き合いが今の自分を作っていると考えています。
何でも相談して下さい。「経営者のパートナー」として活用して下さい。

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得意分野

就業規則作成
雇用管理改善
労務監査
多様な人材の活躍推進
人事・賃金制度構築
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
助成金

永年、製造業の現場で労務管理をしてきました。働き方改革や同一労働同一賃金への対応など、実務的にアドバイスさせていただきます。

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得意分野

あっせん代理
労務相談
就業規則作成
雇用管理改善
調査対応（監督署、年金事務所等）
労使関係
ハラスメント対策
労務監査

「職場のトラブルを裁判に持ち込まれる前に解決したい」

１．弊所の得意分野は、職場のトラブルを早くダメージを最小限に解決することです。ポイントは「話を聞くこと」。不満を訴える人は対話を求めています。丁寧な対話のプロセスが早期解決をもたらします。
また、産業医、コーチングなどの様々な専門家との連携も強みです。
必要に応じてあっせん・調停手続きにも代理人となって答弁、申請、対応致します。
限られたリソース（費用、時間、労力・・）の中で、当事者の意思を最大限に実現する支援をして感謝の言葉を頂いています。
　・「正直（解決まで）1年や2年かかると覚悟していた」―出社拒否従業員対応事案（使用者側受任）
　・複数パートと正社員上司の間のハラスメント事案（使用者側受任）
　・自宅待機期間に当該従業員からの未払い賃金請求事案（使用者側受任）
　～など実績多数、経験と研鑽を積んで参りました。

２．職場のトラブルは、解決後の再発防止対策が重要です。紛争を乗り越えた経験は、財産となって働きやすさ、従業員満足度の向上に導きます。就業規則の見直し、ハラスメント研修講師も致します。従業員の納得感が業績向上に作用します。事業者様には「納得と合意」の効果を実感して頂くことができます。

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「紛争解決をなぜ社労士が？」

　職場トラブルの多くは“初期対応”が鍵を握ります。紛争が深刻化する前ほど、当事者間で歩み寄りやすく、円満解決の可能性が高まります。その段階で、最も早く相談を受ける立場にいるのが、普段から事業所と信頼関係を築いている社労士です。
社労士には「事業の健全な発達と労働者等の福祉向上に資する」使命があり、その中立性と関係性を活かし、問題の本質を早期に捉えて解決へ導く支援を行うことができます。
私は、この実務経験をもとに”あっせん”によるトラブル解決をテーマとしたセミナーや意見交換会を開催しており、参加者からは「実践的で役に立つ」「現場での応用イメージが湧いた」との声を多数いただいています。
紛争を“起こさないための予防”はもちろん、“起きてしまった問題の穏便な解決”にも寄与できる社労士の役割を広め、事業主・労働者双方の安心と社労士の社会的地位向上に貢献します。

【告知】
　R7年10月に刊行予定「リーダーの傾聴―なぜ、部下の不満に気づけないのか？（仮）」↓↓↓
　職場トラブルから逆算した良好な関係構築の超実用的マネジメント本です。

【動画】社労士はまもと先生の労務トラブル相談室
https://www.youtube.com/@%E3%81%AF%E3%81%BE%E3%82%82%E3%81%A8%E5%85%88%E7%94%9F/shorts

＼職場のトラブル、どう防ぐ？どう対応する？／
このチャンネルは、特定社会保険労務士・濱本が
「労務トラブル」「ハラスメント」「従業員対応」など、
現場で実際に起こりうる問題に対して、わかりやすく・実践的にアドバイスするチャンネルです。

　　≪主な発信内容≫
実際にあった労務トラブル事例の解説
ハラスメント・退職トラブルなどの初動対応
あっせん制度の活用法や注意点
経営者や人事担当者が知っておくべきリスク回避のコツ
社労士向けの実務ノウハウや視点の共有

【研修講師実績】
●小田原箱根商工会議所「ハラスメント防止研修」講師

●紛争解決手続代理業務試験必須研修「グループ研修」グループリーダー6期（～令和５年）経験

●令和4年度東京都社会保険労務士会世田谷支部研修「労働トラブル防止のために社労士が知っておくべきこと
－紛争初期段階での『あっせん』の有効性－」講師（令和５年3月開催）
＜参加者の声＞
「あっせんについて、考え方や関わり方を大変分かりやすく説明していただいた」
「非常に具体的で分かりやすい」
「貴重な経験からのお話は大変興味深い」
「具体的な話を聞けてありがたかった」・・・etc.

●「ADRってご存知ですか？職場トラブルを早く・安く・穏便に解決する方法」講師（令和6年5月開催）
一般社団法人日本社会連帯機構　労働者協同組合ワーカーズコープ　センター事業団／社会連帯TOKYO　労働者協同組合「結の会」主催
＜参加者の声＞
「あっせんの具体例の紹介があり、イメージがつかめた」
「裁判を起こさなくても職場のトラブルを解決する手段があることを理解できた」
「丁寧な説明と質問へのお答えに対して真摯でこのADR活動への熱意も感じました」
「難しい話になるかと心配していましたが、話の内容をコンパクトに絞っていただいたので、分かりやすかった」etc.

●「ADRを知って、顧問先にもっと、喜ばれる社労士になる！」講師・主催（令和6年2月から6月現在まで３回開催、今後も継続）
＜参加者の声＞
「弁護士との違いが分かった」
「開業したての社労士にはとても参考になる」
「職場トラブルの種を感じている社長、ADRのスキルを身に着けたい社会保険労務士、退職代行会社から電話が来てしまった社長にこのセミナーを勧めたい」
「社労士向けのタイトルだが企業経営者にこそ聞いてほしい内容」etc.

●「あっせん事例を使った意見交換会」ファシリテーター・主催（令和６年４月から６月現在まで２回開催、今後も継続）
＜参加者の声＞
「実際の話を通じて未経験の部分が体験できた」
「弁護士とは違う目線で、あっせんだからこそできることがあることを知ることができました」
「依頼者が主体となって解決していくことの重要性がわかった」
「あっせんというシステム、依頼を受ける過程は参考になりました」etc.

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労務相談
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
雇用管理改善
調査対応（監督署、年金事務所等）
多様な人材の活躍推進
労使関係
労働時間・休暇制度
ハラスメント対策
メンタルヘルス
安全衛生
高齢者雇用
女性活躍推進
ワークライフバランス
出産・育児と仕事の両立支援
介護と仕事の両立支援

　社労士事務所で１５年間実務経験を積み、2018年5月に開業いたしました。
従業員との労務トラブルは、予防が大切です。なぜなら、従業員の不満が表面化する時には、既に問題は大きくなっており、それから対応したのでは、事態の収拾が困難なケースが多いからです。また、トラブルが起きてしまってからの対応を誤ると最悪のケースでは、訴訟を提起され、多額の費用と時間を使わなければならないこともございます。
　当事務所は、お客様に正しい労務管理を行っていただくことにより、労務トラブルを未然に防止し、良好な労使関係を築き、離職率を下げることにより、採用コストを減少させたり、生産性の向上を実現し、売上アップを実現するお手伝いをさせていただきます。
　そのためには、時には苦言を呈することもあると思います。私は、事業主が不適切な対応をされていれば、はっきりとダメなものはダメと申し上げます。
　ご相談には、法律は、こうなっていますといった、役所へ問い合わせれば、わかるような杓子定規な回答は致しません。今までの経験で蓄積された他社事例などを考慮し、今、貴社にとって何がベストな選択なのかを考え、代替案などについて、現実的なアドバイスを行って参ります。

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