多様な人材の活躍推進が得意な社労士（673名）一覧＜58ページ目＞

リスキーなアパレル業界で培ったマーケティングスキルを生かし、労務管理はもちろん、中小企業の営業対策（お客様作り）、商品対策（商品・サービス作り）までアドバイスする顧問活動を行っております。労務管理のプロとして、チーム作りのアドバイスを通じて生産性の向上を図り、商品・サービスのブランディング化を推進する。そこにマーケティングを加えて「お客様」を獲得するアドバイスを行う。これが当初の最大の売りです。興味のある社長は是非当初ホームページをご覧下さい。「ユキチ労務経営研究所→検索」でご覧になれます。

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得意分野

労務相談
労働保険・社会保険手続
給与計算
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
助成金
多様な人材の活躍推進
労使関係
労働時間・休暇制度
高齢者雇用
研修、教育訓練
リスキリング
労務監査

具体的なサービス内容ですが、社会保険労務士として、労務管理コンサルティング・就業規則の作成及び改定・助成金の申請代行・給与計算業務等を行っています。
研修講師としては、社会保険労務士の資格取得講座・人事労務の実務講座・給与計算・簿記等の講座、その他、営業研修、新入社員研修等を担当することが可能です。
強みは、長年、様々な実務経験する中で培った状況対応力と難しい局面にぶつかった場合でも決して逃げないメンタル面のタフなところの2点が強みといえば言えるかもしれません。

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得意分野

就業規則作成
雇用管理改善
労務監査
採用・求人
人材確保・定着
多様な人材の活躍推進
女性活躍推進
賃上げ
人事・賃金制度構築
給与計算
労働保険・社会保険手続

BRIDGE社会保険労務士事務所の影山と申します。
京都市伏見区の京阪丹波橋駅（近鉄丹波橋駅）から徒歩4分の地に事務所がございます。
より多くの中小企業さまや個人事業主さまをサポートしたいという思いから
人事労務や給与計算までトータルにお引き受けいたします。

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得意分野

人事・賃金制度構築
労働保険・社会保険手続
助成金
労務相談
年金相談
老齢年金
多様な人材の活躍推進
労働時間・休暇制度
就業規則作成
研修、教育訓練
リスキリング
給与計算
賃上げ

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得意分野

ハラスメント対策
労働保険・社会保険手続
助成金
就業規則作成
労務相談
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
年金相談
老齢年金
多様な人材の活躍推進

昨今の労働関係諸法令の改正、雇用形態の多様化により、経営者の皆様には多くの対応が求められ、今や高度な専門知識が必要とされる時代となりました。当事務所は経営者の皆様の頼れる身近なパートナーとして、経営者の皆様と社員の皆様がお互いに幸せに働ける職場づくりを目標に全力でサポートさせていただきます。幅広い業種・規模の労務管理全般の経験がありますので、業種・規模に応じた労務管理、的確なアドバイスをさせていだたきます。中でも、会社のルールブックである就業規則の作成・改定には特に力を入れており、今まで数多くの実績があります。

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得意分野

労務相談
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
助成金
多様な人材の活躍推進
年金相談
労使関係
労働時間・休暇制度
安全衛生
研修、教育訓練
リスキリング
老齢年金

雇用の助成金を強みとしております。社労士試験合格後、勤務社労士として実務経験を長く積んでまいりました。その経験を生かし、経営者の「信頼できるパートナー」として会社の経営を第一に考え、ご支援させていただきます。なお、私自身30代の若手社労士でありますので、今後末永く、責任をもって労務管理をさせていただけるものと確信しております。
業務内容は1.人事労務管理2.労働社会保険の手続き3.給与計算4.労務相談5.助成金補助金事業の申請6.就業規則等の規定作成7.労基署等役所の調査と事後対応などの他、各企業様の要望にお応えし、人事労務全般に対応しております。

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就業規則作成
雇用管理改善
労務監査
研修、教育訓練
リスキリング
多様な人材の活躍推進
人事・賃金制度構築
賃上げ
労働保険・社会保険手続
年金相談
老齢年金
労務相談
労働時間・休暇制度

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得意分野

労務相談
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
多様な人材の活躍推進
ハラスメント対策
安全衛生
労務監査

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得意分野

あっせん代理
ハラスメント対策
メンタルヘルス
人事・賃金制度構築
労務相談
労働保険・社会保険手続
助成金
就業規則作成
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
年金相談
老齢年金
外国人雇用
多様な人材の活躍推進

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　　　※法改正への対応をどうすれば良いか
　（２）問題社員の対応のしかた
　　　※服務規律を守るよう、注意のしかたや厳重注意書の出し方は
　（３）メンタルヘルス不調社員の対応
　　　※休職期間満了直前に、主治医からの「軽微な業務なら就労可」が提出された
　（４）高齢社員の活用および賃金の決め方
　　　※定年前後で就労意欲が変化する
　（５）管理監督者訓練
　　　※仕事が出来る事と人を扱う事は違う
　（６）人事評価と賃金制度の構築
　　　※活力ある企業づくりのために

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