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初回相談無料の社労士一覧<22ページ目>

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経営者と人事労務担当者を全力でサポートします。

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企業経営経験と企業内人事労務経験を掛け合わせて、人事労務において経営者の『右腕』として経営のパートナーになります。
お客様の企業実態に合わせて親身に寄り添って、お悩みごとやお困りごとを解決して、人事労務の安心をご提供いたします。

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  • 障害者雇用
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的確にご依頼者様の状況を把握し、「障害年金をもらえる書類を準備する」ことを常に意識して取り組んでいます。土日祝日や訪問面談もご都合にあわせて対応させていただきます。

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「御社の『人』にまつわるリスクを安心に変え、成長を支えるパートナーへ」
経営者様や人事担当者様が直面する課題は、単なる事務手続きに留まりません。「今の就業規則で会社を守れるのか?」「外国人雇用の法改正にどう対応すべきか?」といった不安に、社労士と行政書士のダブルライセンスで的確にお応えします。
当事務所の強みは、複雑な社会保険手続きから外国人材のビザ申請までを一貫してサポートできる「ワンストップ体制」です。窓口を一本化することで、業務の効率化と情報の齟齬を防ぎ、経営に専念できる環境を整えます。
鹿児島を拠点に九州各県からのご相談に対応しております。法改正への対応はもちろん、現場の体温が伝わる血の通ったアドバイスを徹底。どんな些細な悩みも、まずは「御社の専属アドバイザー」にご相談ください。

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  • メンタルヘルス
  • 安全衛生
  • 障害者雇用
  • 労務監査

当事務所では、経営者や人事担当者、そして働く皆様が直面する労務管理の課題に対して、親身にサポートさせていただきます。採用から退職までの手続きや労働条件、就業規則の整備、職場のトラブル解決など、どんなことでもお気軽にご相談ください。
また、個人の方向けには『障害年金請求』『ライフプランニング』、就業支援やカウンセリング、『成年後見』等のトータルな支援を行っております。
小さなことでもお気軽にご相談ください。

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  • 採用・求人
  • 人材確保・定着
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 労務監査
  • 福利厚生
  • あっせん代理
  • 老齢年金

公益財団法人で25年総務に携わり、就業規則の改正、社会保険や労働保険関係の申請等の総務全般業務のほか、両立支援助成金やキャリアアップ助成金等各種助成金を毎年申請し受給してまいりました。
また、公益.一般法人様向けの労務相談や治療と仕事の両立に基づく職場体制整備は過去の経験から最良の提案ができると自負しております。

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ヒト(人事・労務)に関する専門家として、コンサルティング、社会保険・労働保険手続き代行、就業規則作成、助成金申請、給与計算代行など、専門知識と業務歴10年以上の実務経験を活かし、中小企業のトータルサポートを行っています。
経営者の身近なパートナーとして、コミュニケーションを大切に、ヒト(人事・労務)に関する悩みを丁寧に解消し、リスクと不安を減らし、本業に専念できる環境づくりをお手伝いいたします。

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  • 退職金
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はじめまして。ドリームパーソル社労士事務所の野田と申します。

一般的に、社労士事務所というと、労務相談/手続をしてくれるところ。と思われるかも知れませんが、当社は「人事労務をデザインする」をキーワードに、企業の成長段階に応じた最適な労働環境の整備、経営理念の実現に向けた人事制度を整備し、 企業発展に貢献する事を使命としています。

1.人と企業の成長
2.お客様経営本来業務への集中
3.賢く採用し、管理は最小限に

私は、これまで人材会社と社労士業務の責任者経験があり、「採用とその後のマネジメント」「人事と労務管理」の両側面の知識と経験を積んできました。

失敗も沢山してきました。
人材会社当時は、営業数字に追われ空回りをして、野田さんにはついていけません。と、部下全員から退職願を突き付けられたこともあります。一方で転勤で別れる際に、厳しい指導だったけど本当に有難うございました。と涙を流してくれた部下がいました。この違いが何だったのか?苦い経験をした今の私には良くわかります。

企業で、ヒトがイキイキと輝くためには、人事労務のハード面の整備だけでなく、マネジメント、組織風土・文化などのソフト面を含めた総合的な支援が必要だと考えています。

いわゆる「社労士業務」の枠だけにとらわれない、「企業」における「ヒト」をテーマとした総合的な企業成長に貢献したい..これが、創業に際しての私のルーツです。

人は、仕事を通じて成長し、社会の課題を解決し世の中に貢献していく。
人の成長を支援することで、企業は成長しより大きな社会課題を解決できる。
私たちは、働く人と企業の成長を共に支援し、地域社会から日本を明るく照らしていく。
そんな企業でありたいと考えています。

社労士選びは、単に手続きをお願いするだけではなく、あなたの会社のヒトに関する価値観や文化を形づくるパートナーを選ぶという視点が大切だと考えています。

5年後、10年後に自分はどんな組織を作っていたいか?その未来から逆算したとき、どんなアドバイス、どんな資質をもったパートナーを選ぶべきかが見えてきます。

企業成長を促すには、まず、経営者がそんな視点をもつことがとても重要だと感じています!

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