卸売業が得意な社労士（967名）一覧＜76ページ目＞

会計事務所での経験により業務効率化や会社の財務目線から複合的なサービスをご提案します。

地方公務員、会計事務所での企業決算担当者を経て2020年に社会保険労務士として独立。企業での規則整備から従業員説明まで包括して行い、時代に即した労務コンサルティングを行う。2022年よりGallup認定コーチとしてストレングスファインダーを用いた人材開発手法により、エグゼクティブから個人までコーチングを行っている。
待遇だけではない価値観が多様な現代において、業績の向上・従業員エンゲージメントの向上・労務コンプライアンスの共立を信条としている。
また昨今人気の高いニセコエリアで幅広く活躍しており、英語対応も可能。

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得意分野

労務相談

【人事労務管理分野】
創業段階から上場準備に至るまで、企業の成長段階に応じて人事労務管理の体制作りをお手伝いします。
人事労務管理の基本原則である就業規則から給与制度の策定、労務コンプライアンスのご相談など、外部専門家ならではのノウハウをご提供します。

【退職金・企業年金制度改革】
団塊世代の大量定年退職、労働力人口の減少を控え、企業内の構造改革が進む中、後回しにされていきたのが退職金・企業年金改革ではないでしょうか？
平成24年の廃止が決まっている適格退職年金制度移行問題をはじめとした退職金・企業年金改革を人事・財務を包含した経営の視点に立ちサポートします。

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得意分野

就業規則作成
労務相談
雇用管理改善
労務監査
採用・求人
人材確保・定着
人事・賃金制度構築
賃上げ
給与計算
退職金
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
ハラスメント対策
助成金
労働保険・社会保険手続

労働保険・社会保険代行手続等や就業規則の作成、助成金の申請等に携わり、最近では派遣事業の申請並びに労務相談等も受託しています。また、労務管理用のツールソフト「在老年金による最適賃金計算・賃金台帳（給与計算含む）・建設業用法定福利費計算・労働保険年度更新検算など」を手掛けております。

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得意分野

労務相談
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
多様な人材の活躍推進
年金相談
高齢者雇用
老齢年金

入社から退職までの手続きはもちろん、社内の労務課題（問題社員の対応、解雇、残業代、高齢者の活用、病気やけがの社員対応、就業規則の整備）等さまざまな人に対する問題を解決、又は未然に防止いたします。

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得意分野

ハラスメント対策
人事・賃金制度構築
労働保険・社会保険手続
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
年金相談
老齢年金
外国人雇用
多様な人材の活躍推進
就業規則作成
労務相談
障害者雇用

労働社会保険事務手続、就業規則の作成変更、人事労務相談を主な業務として行いつつ、職場の働きがい・働きやすさのために、様々な業種の雇用コンサルタント業務に携わっております。また、労働法の専門性を通して、ハラスメント問題等の個別労働紛争解決には特に力を入れております。

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得意分野

就業規則作成
雇用管理改善
労務監査
人事・賃金制度構築
賃上げ
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労働保険・社会保険手続
年金相談
老齢年金
労務相談
労働時間・休暇制度

主に顧問契約の形で、企業さまが起業し、また人を雇った時から始まる労働社会保険の手続、労務の問題を一括して解決、サポートしています。若手ならではのスピード感とフットワークの良さ、気軽な相談相手としていただける環境づくりを心がけています。就業規則の作成や助成金の申請など、ステージに合わせた提案を行います。課題ごとにスポットでのご相談も伺っておりますので、お気軽にご相談ください。

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得意分野

労働保険・社会保険手続
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労務相談
年金相談
老齢年金
安全衛生
労働時間・休暇制度
就業規則作成
雇用管理改善
労務監査

創業時には、開業資金はもちろん重要ですが、「人」を使えば、人件費・休職・解雇・配置転換・人事考課・人事制度などの「人」に関する労務問題が絶えません。就業規則作成・賃金・退職金制度のプラン作成、その他労務管理全般や年金に関する相談などのお手伝いを得意とする社会保険労務士です。
研究開発の「喜び」と開発までの「苦悩」を知る、社会保険労務士として、中小零細企業の「鬼気迫る苦悩」を分かり合える、社会保険労務士として、メンタル面でのサポートを実施しております。衛生工学管理者の立場から、職場の「安全衛生チェック」も完全サポートします。

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得意分野

ハラスメント対策
労務相談
メンタルヘルス

パワハラを行う人は、相手のミスを責め立て、また、無意識に相手のあら探しに快感を感じ、相手を不快な結末に持ち込む為の、“罠”を仕掛けたり、”餌”をまいて仕掛けてきます。
常にネガティブで不快な交流パターンを求め繰り返す。これを、交流分析(TA)の創設者、エリック・バーンは、繰り返し行われるゲームに例えて、”心理ゲーム”と名づけ、世界中で行われていると言い表しています。
生育歴の中で身につけた歪んだ劣等感を解消するため、”カモ“になる相手を見つけては、上から目線で“ディスカウント(見下し)(値引き)(排斥）”を、仕掛けてきます。

～職場のパワハラ予防と安心できる人間関係つくりに向けて、『交流分析』研修を、あなたの職場で実施してみませんか～
①パワハラリスクが高まる職場
②指導のつもりがパワハラに悩む管理職
③人間関係が離職率に直結
TA（交流分析）は、無意識の言動パターンに気づき、対人関係を改善します。

～TA研修のねらいと効果～　
①自分の関わり方のクセや行動パターンに気づく
②職場で繰り返される「ゲームから抜け出す」
③ラケット感情や、ディスカウントの理解を深める。
④健全なストローク（関わり方）を実施し信頼関係を深める

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