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事業規模301人~500人が対応可能な社労士一覧<12ページ目>

件数:382

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対応事業規模: 301人~500人

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小~中規模の医療機関、中規模以上の社会福祉法人の人事制度構築、労務管理を得意としています。医業経営コンサルタントとして、診療報酬や医療法人についての経営アドバイスも可能です。

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企業経営経験と企業内人事労務経験を掛け合わせて、人事労務において経営者の『右腕』として経営のパートナーになります。
お客様の企業実態に合わせて親身に寄り添って、お悩みごとやお困りごとを解決して、人事労務の安心をご提供いたします。

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  • 研修、教育訓練
  • 労務監査

ご覧いただき、ありがとうございます。ピース社労士事務所、社会保険労務士の高野尚宗と申します。

昨今、労働者側においては、インターネットなどでのさまざまな情報収集が容易な時代になりました。それに伴い、使用者側でもトラブル防止やリスク回避の必要性が、より高まってきております。尚、過去の労働紛争においては、和解金1億6800万円のケースもありました。

この様なケースにならないよう、労務相談を重視した社労士事務所として、各法律の適切な運用を通じ、日頃から、お互いに良好な労使関係を保つお手伝いをさせていただければと存じます。そのためにも、常に気軽に相談ができ、ご一緒に歩むことができる関係性を大切に考えております。ホームページもご覧いただき、お気軽に一度、ご相談をお待ちしております。

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  • 研修、教育訓練
  • 退職金
  • 福利厚生

はじめまして。ドリームパーソル社労士事務所の野田と申します。

一般的に、社労士事務所というと、労務相談/手続をしてくれるところ。と思われるかも知れませんが、当社は「人事労務をデザインする」をキーワードに、企業の成長段階に応じた最適な労働環境の整備、経営理念の実現に向けた人事制度を整備し、 企業発展に貢献する事を使命としています。

1.人と企業の成長
2.お客様経営本来業務への集中
3.賢く採用し、管理は最小限に

私は、これまで人材会社と社労士業務の責任者経験があり、「採用とその後のマネジメント」「人事と労務管理」の両側面の知識と経験を積んできました。

失敗も沢山してきました。
人材会社当時は、営業数字に追われ空回りをして、野田さんにはついていけません。と、部下全員から退職願を突き付けられたこともあります。一方で転勤で別れる際に、厳しい指導だったけど本当に有難うございました。と涙を流してくれた部下がいました。この違いが何だったのか?苦い経験をした今の私には良くわかります。

企業で、ヒトがイキイキと輝くためには、人事労務のハード面の整備だけでなく、マネジメント、組織風土・文化などのソフト面を含めた総合的な支援が必要だと考えています。

いわゆる「社労士業務」の枠だけにとらわれない、「企業」における「ヒト」をテーマとした総合的な企業成長に貢献したい..これが、創業に際しての私のルーツです。

人は、仕事を通じて成長し、社会の課題を解決し世の中に貢献していく。
人の成長を支援することで、企業は成長しより大きな社会課題を解決できる。
私たちは、働く人と企業の成長を共に支援し、地域社会から日本を明るく照らしていく。
そんな企業でありたいと考えています。

社労士選びは、単に手続きをお願いするだけではなく、あなたの会社のヒトに関する価値観や文化を形づくるパートナーを選ぶという視点が大切だと考えています。

5年後、10年後に自分はどんな組織を作っていたいか?その未来から逆算したとき、どんなアドバイス、どんな資質をもったパートナーを選ぶべきかが見えてきます。

企業成長を促すには、まず、経営者がそんな視点をもつことがとても重要だと感じています!

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会計事務所を母体に、行政書士法人・労働保険事務組合等を有し、幅広く経営者の皆様をご支援しております。アウトソーシングサービスからコンサルティングサービスまで当社にお任せください。

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・コンサルティング業務
 就業規則、社内制度設計等の組織改善支援
 新卒、中途採用支援
 DX化、AIツールによる業務効率化支援
・各種保険手続き、給与計算代行
・社内トラブル、法令対応等へのアドバイス
・各種研修の企画、実施、トレーニング講師対応

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労務相談、就業規則作成・改訂を通じ、組織問題解決のための研修講師や風土改善における企業支援を中心にサービスを行っています。
証券業界勤務を経てIT業界へと転身、CSKグループ等のIT企業数社に勤務。コールセンターやBPO、システム開発事業において、請負・受託・派遣の業務に携わり、プロジェクトチームの組織編制・運用、データ分析による評価制度構築などを主に担当した経験を基に、組織開発・運用、研修の支援を得意としています。
主なサービスメニューは、労務相談、就業規則作成・変更を通じた研修講師や風土改善の支援

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単に労務管理をサポートするだけではありません。日々の業務をもっとスムーズに進められるよう、労務申請のデジタル化を基本サービスとして提供しています。利用できる助成金をタイミング良くご提案します。さらに、申請プロセスを自動化されたフローでサポートすることで、これまで助成金申請にかかっていた時間やストレスを大幅に削減します。
まるで貴社のチームの一員であるかのように、業績向上を使命として、全力でサポートさせていただきます。

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【主なサービス内容】
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経営計画や事業計画等の実現に向け、人事全般の領域について支援をする顧問サービスです。事業全体を俯瞰しつつワンストップで人事施策の設計から導入そして運用実務まですべてにおいてご支援致します。ブレスト等ディスカッションパートナー、セカンドオピニオン、メンター等として適時適切に柔軟な対応を致します。
■人事制度設計(スポットサービス)
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