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千葉県で事業規模51人~100人が対応可能な社労士一覧<7ページ目>

件数:66

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対応事業規模: 51人~100人

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得意分野

  • 人事・賃金制度構築
  • 労働保険・社会保険手続
  • 助成金
  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 多様な人材の活躍推進
  • 労働時間・休暇制度
  • 就業規則作成
  • 給与計算
  • 賃上げ

「企業のメリットを追及するビジネスパートナー」をモットーに、従業員とのトラブルを抑え、前向きに働いてもらうための提案を展開。特に就業規則においては、従業員とのトラブルを回避し、さらに、従業員が納得して前向きに働くための内容を盛り込んでおり、現在月平均2社の就業規則作成・改定を行っている。また、企業の実情に即した人事制度・評価システムの導入や、それに伴う賃金・退職金設計も当事務所の特長と言えます。助成金においても、様々な助成金の申請代行を行っており、過去には、グループ2社で600万円の助成金獲得も行う。最大の長所は、「企業のメリットを追及する視点」から生まれる提案であることです。

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得意分野

  • 労務相談
  • 労働保険・社会保険手続
  • 就業規則作成
  • 人事・賃金制度構築
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金
  • 多様な人材の活躍推進
  • 年金相談
  • 労使関係
  • 賃上げ
  • 労働時間・休暇制度
  • 老齢年金

小さな会社の人事、労務管理を丸ごとお引き受けいたします。
 労働・社会保険の手続、新規適用手続から日常的な届出まで
 労災、雇用保険、健康保険、厚生年金等の給付申請
 事業主の労災特別加入・一人親方の労災特別加入
リスクを回避する各種制度設計
 就業規則の作成、改定。その他社内規程の作成、相談
 60歳以降の最適賃金設計。退職金対策の構築等
各種助成金にまつわる相談、申請
産業カウンセラーの資格者が、きめ細かく対応いたします。
 メンタルヘルス・セクハラ相談その他「人」に関するご相談

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得意分野

  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 人事・賃金制度構築
  • 賃上げ
  • 労使関係
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 助成金
  • 労働保険・社会保険手続
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 労務相談
  • 労働時間・休暇制度

事業パートナーとして、専門家の知識を活用し、事業主の視点にたった解決案を提案します。従業員とのトラブル回避、利益の生み出せる労務管理など、迅速でフットワークの良さならお任せ下さい。(24時間対応)
労務監査からリスク管理まで会社が気づかなかった問題点を見つけ出し、企業利益に貢献致します。

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得意分野

  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 人事・賃金制度構築
  • 給与計算
  • 助成金
  • 労働保険・社会保険手続
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 労務相談

地域と言う枠組を超えた新たな事業展開を考え、企業の発展と労働者の快適な職場作りを目差し、社会的役割を果たすことで、共に発展と実現を目差しています。 
社会保険・労働保険等またそれに付随する諸問題、どんな些細なことでも結構でございます。気軽にご相談ください。陸上競技で培ったフットワークのよさと真直ぐな心意気で皆様をお迎えいたします。

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得意分野

  • 労働保険・社会保険手続
  • 労使関係
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)
  • 労務相談
  • 年金相談
  • 老齢年金
  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 労務監査

強い会社づくり、活気ある職場づくりに苦心する社長、経営幹部の方々の良き相談役を心がけています
・社員さんの就業のルール作り、運用のアドバイスを行います。組織の発展・活性化にはルールが不可欠です。
ルールはあるだけでは不足です。
社員さんへ労働条件、服務規律、退職、解雇、表彰・制裁等の教育と会社側のルール遵守が組織の秩序維持に不可欠です。
社員の安心感、やる気アップが期待でき、労使トラブルの未然防止にも効果的です
・専門的知識が必要な労働法・労災・雇用・健康・厚生年金保険に関する手続き・管理業務をお引受けし、自社の人材は経営戦略業務に注力できます。電子申請にて迅速対応
・労務管理全般に関する経営情報の提供

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得意分野

  • 就業規則作成
  • 雇用管理改善
  • 労務監査
  • 研修、教育訓練
  • リスキリング
  • 外国人雇用
  • 人事・賃金制度構築
  • 給与計算
  • 労使関係
  • 調査対応(監督署、年金事務所等)

企業経営をしていれば、「人」にまつわる課題や悩みごとは尽きることがありません。もしもそこで課題を放置したり、誤った対応をしてしまえば、大きなトラブルや損失に繋がることもあります。 リスクマネジメントを行い、事態が起きたとしても最小限のリスクに留められるように社内環境を整えていきましょう。

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