事業規模101人～300人が対応可能な社労士（801名）一覧＜78ページ目＞

社外の「人事・総務部」をモットーに、人事・労務管理の専門事務所としてお客様の諸問題を誠実に的確で迅速な解決を心掛け、最高のサービスを提供することにより、信頼足り得るパートナーを目指しています。
主な業務内容は、以下のとおりです。
1．人事労務顧問業務
2．アウトソーシング業務
①労働・社会保険の相談、手続業務
②給与計算サービス業務
③記帳代行サービス業務
3．人事コンサルティング業務
4．「ネットde顧問」を活用した業務支援

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得意分野

就業規則作成
多様な人材の活躍推進
人事・賃金制度構築
給与計算
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
安全衛生
助成金
労働保険・社会保険手続
年金相談
老齢年金
労務相談
労働時間・休暇制度

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就業規則作成
労務相談
人事・賃金制度構築
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
ハラスメント対策
安全衛生
メンタルヘルス
労働保険・社会保険手続
年金相談
老齢年金

各種手続事務、給与計算、相談業務

労働職場環境改善を推進。
「働きがい」「働きやすさ」による企業発展に寄与することを目指して活動中。
「ホワイトへの挑戦」を各事業所に指導。また、労務監査を通じた組織づくりを啓発中。
また、社労士向けに労働関係情報メールを無料配信するなど、若手社労士育成が生きがい。

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人事・賃金制度構築
労使関係
調査対応（監督署、年金事務所等）
労務相談
就業規則作成
賃上げ

人事再構築、IPO、労務管理に強みをもつワンストップで対応できるグループ会社と船井総研、帝国データバンクなどと提携し、企業のニーズに多様に対応できる様社労士法人以外にも税理士法人、司法書士法人、弁護士法人などと共同事務所設立。総合コンサルティングを行う。クライアントは沖縄から山形まで、北海道においてはアンビシャス上場企業、元道の行政書士会会長佐藤氏と提携し、対応を全国に。士業のNPO法人JLP（ジャパンリーガルパートナーズ）理事として士業勉強会の講師、商工会議所の講師をつとめる。

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就業規則作成
雇用管理改善
助成金
研修、教育訓練
リスキリング
労務監査

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人事・賃金制度構築
労働保険・社会保険手続
労務相談
年金相談
老齢年金
労働時間・休暇制度
就業規則作成
研修、教育訓練
リスキリング
給与計算
賃上げ
雇用管理改善
労務監査

★当事務所は「期待を超えるサービス」を実現します★　
◆労務相談：社員の言動の１つ１つが悩みの種。月1回程度の定期訪問をするほか、メールや電話でのご相談を随時お受けします。　

◆教育・研修：各社の実情に即した社内研修を実施します。単発もシリーズも可能です。
　

◆給与計算業務：給与情報を一元的に管理しますので、人事労務の管理をスムーズにお手伝いできます。複雑な給与体系や勤怠管理に関しても１度ご相談ください。　

◆社会保険等の手続業務：労務管理の基本です。
年間定例業務のみのご依頼も可能です。
　

◆規則整備：まずは就業規則を作ることが大事です。
修正のみのご依頼もお受けします。

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労働保険・社会保険手続
給与計算
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
多様な人材の活躍推進
年金相談
労使関係
賃上げ
労働時間・休暇制度
ハラスメント対策
高齢者雇用
外国人雇用
女性活躍推進
派遣・紹介許可
労務監査
退職金
ワークライフバランス
出産・育児と仕事の両立支援
事業承継•Ｍ＆Ａ
あっせん代理
ＤＸ推進

私達は企業が成長発展し、従業員がその能力を発揮できる環境を整備するためのご提案をします。　
なかでも、経営において人件費をどのようにコントロールしていくかは大きな問題であり、悩んでおられる経営者の方も多いことでしょう。同時に、従業員にとっては自分の給料がどのくらいか、どのくらい自分の頑張りが反映されたのかは最大の関心事です。
実際に、経営者・従業員の双方から、給与に関する相談をよく受けます。企業経営を従業員のモチベーションを同時に維持することはとても重要な要件となります。　
私達は、企業にとってどのような賃金制度が有効か、検討しご提案することができます。

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老齢年金
労働時間・休暇制度
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給与計算
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就業規則作成
給与計算

実務で得た経験をもとに、給与計算、社会保険手続き、労働法関係の手続きはもちろん、メンタルヘルス対策、ワーク・ライフ・バランスにも精通しており、埼玉県社会保険労務士会及び日本産業カウンセラー協会北関東支部において講師実績がある。
メンタルヘルスについては、休職者との面談、主治医との面談や書類でのやり取りに関しての実務経験があり、経営者及び求職者への適切なサポートを行うことを強みとしている。
ワーク・ライフ・バランスについては、働き方の見直しを含めたコンサルティング業務を強みに従業員同士の情報共有、業務の見直しについての仕組み作りを実践することができる。

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