お客様先へ訪問が対応可能な社労士（209名）一覧＜12ページ目＞

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就業規則作成
労務相談
労働保険・社会保険手続
給与計算
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
多様な人材の活躍推進
労使関係
労働時間・休暇制度
ハラスメント対策
メンタルヘルス
障害者雇用
女性活躍推進
人材確保・定着
研修、教育訓練
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労務監査
福利厚生
ワークライフバランス
出産・育児と仕事の両立支援
組織改革
ＤＸ推進
老齢年金
障害年金

こころ社労士事務所は開業以来、一貫してヒトに関する問題に寄り添い、解決してきました。社会保険労務士事務所というと、社会保険の書類を作成したり、給与計算をしたりするのが仕事というイメージがあるかと思います。たしかにそれは重要な仕事ではありますが、ゴールではありません。こころ社労士事務所は単なる事務のアウトソーシング会社ではないのです。
「個性を活かして幸せに働く職場づくり」の基本はルールを整え正しく運用することです。自由にのびのびと働くためにこそ逆に決まりが必要なのです。勝手気ままと自由は違います。社長も社員も納得する決まりを作るサポートをすることが私たちの仕事です。幸せに働き、豊かになる場が会社だと私たちは考えています。その豊かさは仕事だけでなくプライベートの豊かさにも繋がるのです。
物心両面の豊かさがもたらす「こころの元気100％」の社会を手の届く範囲から創り続け、それが社会全体に広がればと願っています。
～豊かさをひたむきに。働く現場に、豊かさの設計図を。～

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メンタルヘルス
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障害年金

■ 精神疾患に特化した専門知識と実績
当事務所は、「うつ病」「適応障害」「双極性障害」など、精神疾患に起因する労災申請や障害年金の請求を専門としています。
■ ご本人・ご家族に寄り添うサポート
申請に関わる書類の準備、医師との連携、事実関係の整理など、精神的な負担をともなう作業にも対応いたします。遠方にお住まいの方や外出が難しい方に向けて、電話・オンライン面談を活用したサポートも可能です。安心して進められるよう、丁寧な支援を心がけています。

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年金相談
労務相談
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
ＤＸ推進
老齢年金
障害年金
遺族年金

　日本社会は少子高齢化による労働力不足に直面し、2030年には約600万人の人材が不足すると予測されています。「人材が集まらない」「採用しても定着しない」と悩む企業に必要なのは、働き方そのものの再設計です。その鍵となるのがデジタル化と制度設計。クラウドやRPAを活用すれば、煩雑な手続きや属人化を解消し、限られた人材の力を最大限に発揮できる環境を整えられます。効率化はコスト削減にとどまらず、従業員満足度を高め、企業価値向上につながります。

　さらに重要なのが退職金制度と老後資金の見直しです。企業型DCの導入は財務負担をコントロールしつつ従業員の安心を支え、採用力や定着率を高めます。また、年金やiDeCoを活用することで従業員が自ら将来に備える仕組みを整えれば、「会社が用意する制度」から「共に築く未来」への転換が実現できます。

　これからの時代、企業の価値は「働く満足」によって決まります。制度・仕組み・テクノロジーを活かし、従業員一人ひとりを中心に据えた働き方を整えることが持続的成長の条件です。

「働く人、雇う人、みんなのために！」
「安心して働き、安心して暮らせる社会の実現へ」心をひとつにし、未来の働き方を共につくっていきましょう！

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雇用管理改善
労務相談
労働保険・社会保険手続
給与計算
就業規則作成
人事・賃金制度構築
助成金
多様な人材の活躍推進
年金相談
賃上げ
労働時間・休暇制度
ハラスメント対策
メンタルヘルス
障害者雇用
女性活躍推進
採用・求人
人材確保・定着
研修、教育訓練
労務監査
退職金
ワークライフバランス
出産・育児と仕事の両立支援
介護と仕事の両立支援
成年後見制度
老齢年金
障害年金
遺族年金

労務管理では、リスク軽減型の従業規則の作成及び変更に力を入れています。様々なトラブルから会社を守るだけでなく、大切な従業員を守ることにもつながります。トラブルを未然に防ぐ仕組みは、多くの企業の労務監査に対応してきた経験が活かされています。労務監査のみのご要望にもご対応しています。

私自身、25年前に長男が生まれた際に育児休業を取得した経験を持ち、その必要性を会社に伝えながら、人事労務担当者としてそのための環境整備を行ってきました。その後に長女と二男が生まれたときも育児休業を取得しましたし、私が社労士として独立する頃は、わが者の他の男性従業員も、希望すれば育児休業を取得することができる環境になっていました。まだ、パパ育休制度などない時代の話です。このような経験を活かし、今も顧問先の企業様に対しても男性が育児休業を取得しやすい環境整備に力を入れています。これにより、小さな会社でも育児休業が取得できるようになり、離職率が下がると同時に、採用募集をすると、若い方からの応募が増えたというケースがあります。

また、労務管理だけではなく、最近は退職の準備、退職後の生活設計、年金に関するご相談が増えています。

当事務所は、行政書士業務として「遺言・相続・成年後見」業務を中心として行っており、また、ＦＰ業務として「退職後の生活設計・終活」のご相談に数多くご対応させていただいている関係で、社労士業務としても「公的年金と私的年金の受け取り方」や「万が一の際の障害年金や遺族年金」のご相談も増えています。

退職後の生活設計に年金は欠かせません。年金を含めたこのようなご相談に対応できる専門家をお探しの際は、ぜひご連絡ください。

企業様から、退職前後の従業員向けのセミナーの講師依頼も多く、ご連絡いただければ対応可能です。

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人事・賃金制度構築
労務相談
就業規則作成
雇用管理改善
調査対応（監督署、年金事務所等）
労使関係
ハラスメント対策
採用・求人
人材確保・定着
労務監査

労務コンサルティング・就業規則・給与計算・助成金・労働基準監督署対策に定評のある社会保険労務士事務所です。
労務コンサルティング・就業規則では、貴社の業種・企業風土や経営者様の思いを勘案し、従業員様のやる気をアップし売上と利益につなげるオーダーメイドの「戦略的人事制度」を構築いたします。
給与計算は迅速かつ正確なサービスで貴社の手間とコストの削減に貢献いたします。
助成金は申請・支給実績豊富な専門の社会保険労務士が貴社の実情に合わせた最適な助成金をご提案いたします。まずはお気軽にご連絡ください。

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あっせん代理
労務相談
就業規則作成
雇用管理改善
調査対応（監督署、年金事務所等）
労使関係
ハラスメント対策
労務監査

「職場のトラブルを裁判に持ち込まれる前に解決したい」

１．弊所の得意分野は、職場のトラブルを早くダメージを最小限に解決することです。ポイントは「話を聞くこと」。不満を訴える人は対話を求めています。丁寧な対話のプロセスが早期解決をもたらします。
また、産業医、コーチングなどの様々な専門家との連携も強みです。
必要に応じてあっせん・調停手続きにも代理人となって答弁、申請、対応致します。
限られたリソース（費用、時間、労力・・）の中で、当事者の意思を最大限に実現する支援をして感謝の言葉を頂いています。
　・「正直（解決まで）1年や2年かかると覚悟していた」―出社拒否従業員対応事案（使用者側受任）
　・複数パートと正社員上司の間のハラスメント事案（使用者側受任）
　・自宅待機期間に当該従業員からの未払い賃金請求事案（使用者側受任）
　～など実績多数、経験と研鑽を積んで参りました。

２．職場のトラブルは、解決後の再発防止対策が重要です。紛争を乗り越えた経験は、財産となって働きやすさ、従業員満足度の向上に導きます。就業規則の見直し、ハラスメント研修講師も致します。従業員の納得感が業績向上に作用します。事業者様には「納得と合意」の効果を実感して頂くことができます。

ーーー　ーーー　ーーー　ーーー

「紛争解決をなぜ社労士が？」

　職場トラブルの多くは“初期対応”が鍵を握ります。紛争が深刻化する前ほど、当事者間で歩み寄りやすく、円満解決の可能性が高まります。その段階で、最も早く相談を受ける立場にいるのが、普段から事業所と信頼関係を築いている社労士です。
社労士には「事業の健全な発達と労働者等の福祉向上に資する」使命があり、その中立性と関係性を活かし、問題の本質を早期に捉えて解決へ導く支援を行うことができます。
私は、この実務経験をもとに”あっせん”によるトラブル解決をテーマとしたセミナーや意見交換会を開催しており、参加者からは「実践的で役に立つ」「現場での応用イメージが湧いた」との声を多数いただいています。
紛争を“起こさないための予防”はもちろん、“起きてしまった問題の穏便な解決”にも寄与できる社労士の役割を広め、事業主・労働者双方の安心と社労士の社会的地位向上に貢献します。

【告知】
　R7年10月に刊行予定「リーダーの傾聴―なぜ、部下の不満に気づけないのか？（仮）」↓↓↓
　職場トラブルから逆算した良好な関係構築の超実用的マネジメント本です。

【動画】社労士はまもと先生の労務トラブル相談室
https://www.youtube.com/@%E3%81%AF%E3%81%BE%E3%82%82%E3%81%A8%E5%85%88%E7%94%9F/shorts

＼職場のトラブル、どう防ぐ？どう対応する？／
このチャンネルは、特定社会保険労務士・濱本が
「労務トラブル」「ハラスメント」「従業員対応」など、
現場で実際に起こりうる問題に対して、わかりやすく・実践的にアドバイスするチャンネルです。

　　≪主な発信内容≫
実際にあった労務トラブル事例の解説
ハラスメント・退職トラブルなどの初動対応
あっせん制度の活用法や注意点
経営者や人事担当者が知っておくべきリスク回避のコツ
社労士向けの実務ノウハウや視点の共有

【研修講師実績】
●小田原箱根商工会議所「ハラスメント防止研修」講師

●紛争解決手続代理業務試験必須研修「グループ研修」グループリーダー6期（～令和５年）経験

●令和4年度東京都社会保険労務士会世田谷支部研修「労働トラブル防止のために社労士が知っておくべきこと
－紛争初期段階での『あっせん』の有効性－」講師（令和５年3月開催）
＜参加者の声＞
「あっせんについて、考え方や関わり方を大変分かりやすく説明していただいた」
「非常に具体的で分かりやすい」
「貴重な経験からのお話は大変興味深い」
「具体的な話を聞けてありがたかった」・・・etc.

●「ADRってご存知ですか？職場トラブルを早く・安く・穏便に解決する方法」講師（令和6年5月開催）
一般社団法人日本社会連帯機構　労働者協同組合ワーカーズコープ　センター事業団／社会連帯TOKYO　労働者協同組合「結の会」主催
＜参加者の声＞
「あっせんの具体例の紹介があり、イメージがつかめた」
「裁判を起こさなくても職場のトラブルを解決する手段があることを理解できた」
「丁寧な説明と質問へのお答えに対して真摯でこのADR活動への熱意も感じました」
「難しい話になるかと心配していましたが、話の内容をコンパクトに絞っていただいたので、分かりやすかった」etc.

●「ADRを知って、顧問先にもっと、喜ばれる社労士になる！」講師・主催（令和6年2月から6月現在まで３回開催、今後も継続）
＜参加者の声＞
「弁護士との違いが分かった」
「開業したての社労士にはとても参考になる」
「職場トラブルの種を感じている社長、ADRのスキルを身に着けたい社会保険労務士、退職代行会社から電話が来てしまった社長にこのセミナーを勧めたい」
「社労士向けのタイトルだが企業経営者にこそ聞いてほしい内容」etc.

●「あっせん事例を使った意見交換会」ファシリテーター・主催（令和６年４月から６月現在まで２回開催、今後も継続）
＜参加者の声＞
「実際の話を通じて未経験の部分が体験できた」
「弁護士とは違う目線で、あっせんだからこそできることがあることを知ることができました」
「依頼者が主体となって解決していくことの重要性がわかった」
「あっせんというシステム、依頼を受ける過程は参考になりました」etc.

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得意分野

退職金
給与計算
人事・賃金制度構築
助成金
賃上げ
採用・求人
人材確保・定着

社労士法人では珍しい企業型確定拠出年金制度の導入支援を全国対応。
業界では１％未満しかできない領域をカバーする社労士法人。
その他、出張旅費規程の導入支援や税金対策に力を入れる事務所。
更に、手続き代行、給与計算代行の通常業務に加えて、３年後の組織図作成、採用、人事評価制度構築・運用、研修を通じて組織づくりのサポート。
社労士らしくない社労士としてお選びいただいております。
グループ会社でインドネシア人材に特化した人材紹介会社を経営し、外国人材の雇用のスペシャリスト。

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労務相談
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
雇用管理改善
調査対応（監督署、年金事務所等）
多様な人材の活躍推進
労使関係
労働時間・休暇制度
ハラスメント対策
メンタルヘルス
安全衛生
高齢者雇用
女性活躍推進
ワークライフバランス
出産・育児と仕事の両立支援
介護と仕事の両立支援

　社労士事務所で１５年間実務経験を積み、2018年5月に開業いたしました。
従業員との労務トラブルは、予防が大切です。なぜなら、従業員の不満が表面化する時には、既に問題は大きくなっており、それから対応したのでは、事態の収拾が困難なケースが多いからです。また、トラブルが起きてしまってからの対応を誤ると最悪のケースでは、訴訟を提起され、多額の費用と時間を使わなければならないこともございます。
　当事務所は、お客様に正しい労務管理を行っていただくことにより、労務トラブルを未然に防止し、良好な労使関係を築き、離職率を下げることにより、採用コストを減少させたり、生産性の向上を実現し、売上アップを実現するお手伝いをさせていただきます。
　そのためには、時には苦言を呈することもあると思います。私は、事業主が不適切な対応をされていれば、はっきりとダメなものはダメと申し上げます。
　ご相談には、法律は、こうなっていますといった、役所へ問い合わせれば、わかるような杓子定規な回答は致しません。今までの経験で蓄積された他社事例などを考慮し、今、貴社にとって何がベストな選択なのかを考え、代替案などについて、現実的なアドバイスを行って参ります。

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