兵庫県で事業規模101人～300人が対応可能な社労士（27名）一覧＜3ページ目＞

法人向け顧問サービスとして、給与計算、それに伴う社会保険、労働保険の手続き業務を軸に、就業規則、各種届出様式を使用した労務管理により会社内部でのトラブル防止に努め、経営者様に本来の業務に専念できる環境を提供致します。給与計算、手続き業務を外部化することにより、コストの軽減、ミスの減少を実現することができます。また、しっかりした労務管理により採用した従業員の定着を促し、採用リスク、退職リスクを軽減することができます。
給与計算、就業規則、労務管理でお困りの際は、当事務所へお気軽にご相談ください。

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得意分野

労務相談
労働保険・社会保険手続
給与計算
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
助成金
年金相談
賃上げ
労働時間・休暇制度
労務監査
老齢年金

賃金制度を構築するためには、人事評価制度が必要です。
何をどう評価するかがポイントになりますから、事業、業務、役職の種類等により評価項目は異なります。各個人のどのような業務に対してどのような成果を望んでいるかを明らかにする必要があります。公正な基準づくりのお手伝いをいたします。適格退職年金制度はまもなく廃止になります。残り時間があるようでありません。なぜかというと適格退職金年金をどこかに移して終わり、ではないからです。
規程の変更はもちろん退職金制度の見直し、不利益変更問題も対処が必要になるからです。
数字に強い理系社会保険労務士としてお手伝いします。

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労務相談
労働保険・社会保険手続
給与計算
就業規則作成
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
助成金
多様な人材の活躍推進
年金相談
労使関係
賃上げ
労働時間・休暇制度
老齢年金

同じ事務所内に、社労士事務所、税理士事務所、行政書士事務所を併設しており、人事労務面での問題解決を模索する上で、たびたび税務会計上の問題も浮上することも多く、人事労務から財務会計といった経営課題をワンストップで対応できる体制を整えております。「雇用はリスクである」という前提のもとで「経営を圧迫させずに法令を遵守する体制」のための方法を模索し、増加する一方である労使トラブル防止を視野に入れた労務管理体制の確立、就業規則作成の提案に力を入れて取り組みしております。

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労務相談
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
雇用管理改善
調査対応（監督署、年金事務所等）
助成金
年金相談
労使関係
研修、教育訓練
リスキリング
労務監査
老齢年金

長年民間企業において、事業主の皆様とおつきあいさせていただいた経験から、社会保険労務士として、企業の経営支援をするためにも、労働社会保険だけでにとどまらず、企業全般にわたるコンサルティング能力が不可欠と考えます。階ｓｇはで発生する人事労務トラブルも企業のリスクマネジメントという全般的な考え方の冠で解決するべきものです。そのたま、まず就業規則を徹底して整備し、社内に浸透させ、企業実態を分析した上で、それぞれの企業特性に応じた具体的な経営支援アドバイスを行います。電話でのご相談から、訪問コンサルティング、社員研修まで幅広くサポートしています。ぜひ、お気軽にご連絡ください。

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労働保険・社会保険手続
給与計算
就業規則作成
人事・賃金制度構築
調査対応（監督署、年金事務所等）
助成金
多様な人材の活躍推進
年金相談
労使関係
賃上げ
労働時間・休暇制度
老齢年金

企業を構成する要素の中で最も重要な要素は「人」です。
私どもは人間力を高める人事制度構築のお手伝いをしております。人間力を高める人事制度構築によって、自ずと企業は発展すると確信しています。また、忙しい事業主の皆様のために労働社会保険事務や給与計算などを迅速かつ正確に代行いたします。
＜主な業務内容＞　
●退職金問題コンサルティング　
●人間力を高める人事制度の構築及び運用指導　
●時代にマッチした実効ある就業規則の作成　
●人事労務管理全般のアウトソーシング　
●最適な各種助成金の提案及び申請手続き代行

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労務相談
就業規則作成
雇用管理改善
人事・賃金制度構築
研修、教育訓練
リスキリング
労務監査

「人財力＝企業力」。企業発展のためには、人を育てることが最も重要です。
まず「きちんとしたルールづくり」。従業員参加型のプロジェクトによる納得性のある人事制度の構築、リスク管理を意識した就業規則の作成、トラブル防止のための労務相談等により安定した職場を作ります。そして「風通しのいい組織づくり」。コーチングや自立型支援方法を取り入れた組織風土改革・社員研修等により、一人ひとりがその能力を十分に発揮し、自発的に行動する強い組織をサポート。当事務所は、「人」と「企業」の成長に寄与します。

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人事・賃金制度構築
労働保険・社会保険手続
就業規則作成
労務相談
年金相談
老齢年金
女性活躍推進
多様な人材の活躍推進
給与計算
賃上げ

・オーナー経営者のための在職老齢年金活用法
役員報酬の設計次第で年金を受給することは不可能ではありません。生涯報酬を減らすことなく会社の資金繰りも楽にする最適な方法です。

・60～65歳の最適賃金設計（再雇用制度）
給与、賞与の設定次第で年金と雇用給付金が驚くほど手取額が違ってくる実態を解き明かし、「何だ、そうだったのか！」という賃金設計のポイントを分りやすくアドバイスします。

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